格栅除污机使用中的安全管理如何做到细而不乱

格栅除污机设备使用中的安全管理：

交接班制度:污水处理厂一般是实行24h连续运行，为保养好设备，必须建立交接班制度.接班人员须在规定的交接班时间提前15min~20min进人生产岗位，查看运行值班日志及有关记录，全面了解机电设备的运行情况，检查安全防护装置是否齐全可靠，有无设备故障发生，并认真作好记录.交接班双方必须签字，交班人员未办完交班手续前不得离开工作岗位。效率直接决定了设备的动态性能,所以让我们定期更换润滑油,一般在投入使用后次只需要改变半个月,然后每次三月后更换。操作过程中,应多注意减速机的油位,工作效率的稳定性。

日常维护:每周检查,电路检查设备和紧急停止功能正常;检查设备运行状态是否平滑,是否有异常噪声。每日检查:油枪在轴承座上填充钙基润滑脂;检查机器是否运行平衡,是否有异常噪音;检查是否有杂物,如果必须立即清除;机油减速机润滑油需要定期更换,一般设备正常使用,需要换新油运行半个月后,每隔三月更换机油,平时应支付减速器油位注意。机器应避免很长一段时间不使用,如果不立即投入运行后安装,至少一周一小时的闲置时间,并检查设备的每个部分都处于良好状态。网板格栅结构紧凑,耐腐蚀性好,排渣干净,分离效率高,广泛应用于市政污水处理厂、自来水厂、泵站、发电厂进水口等工业废水的固液分离。

每一个污水厂都有各自不同的设备，在设备管理上都存在各种不同的适用于自身的管理，因此不可能做出一个普适与各个污水厂的管理体系来，在这里不做具体的一个系统的讨论，而是对系统建立的思路，建立的方式，建立的目标进行讨论。本文作为一个抛砖引玉的探讨，污水厂的运营管理人员可以从中找出和延伸出适合自己污水厂内的设备管理系统的思路，结合自己厂内的设备实际情况，在厂内建立一个设备管理体系，实现设备的良好管理工作。

这些相应的内容要根据每个厂的生产实际进行相应的调整和配置，形成一个为不同风险度设备进行不同配置要求的设备系统。一个完整的体系的建立，是要有一个明确的思路在体系中体现的，在污水厂的设备管理体系，就是以污水工艺运行的风险度的保障为基准的设备分级管理体系。

而在思路确定之后，需要有一个明确的方式来进行体系的建立。体系建立的过程不是一个简单的编制文件的过程，而是对厂内设备进行全面综合的了解和评估的过程。这个过程包含了大量的基础性的工作，特别是对于一些基础资料欠缺，技术力量薄弱，运行经费不足的污水厂，对于设备资料的收集和整理是一个复杂和困难的工作。

在体系的建立过程中，要由易入难，从设备的基础资料收集开始，对现场设备逐一进行资料的登记造册，进行设备的统计。结合现场的工艺运行确定关键工艺环节，从工艺环节的关键程度，确定不同的风险分值的评估区域，然后从分值不同的评估区域中确定不同风险等级的设备。把污水厂内现场设备根据不同的风险等级全部进行不同等级的归类，形成基于运行风险度不同的设备划分。要结合厂内的经济条件的许可，对不同风险等级的设备建立辅助的支持配套系统，根据风险都的不同，提供的辅助配套系统的全面性和保障度不同，形成一个设备的管理和支撑体系。

污水处理厂设备的运行管理，是指对生产全过程中的设备管理，即从选用、安装、运行、维修直至报废的全过程的管理。因此，格栅除污机设备运行管理的内容可归纳为以下几个主要方面。

①合理选用、安全使用设备。例如选配技术先进、节能降耗的设备，根据设备的性能，安排其适当的生产任务和负荷量，为设备创造良好的工作环境条件；安排具有一定技术水平和熟练程度的设备操作者。

②做好设备的保养和检修工作。

③根据需要和可能，有计划地进行设备更新改造。

④搞好设备验收、登记、保管，报废的工作。

⑤建立设备管理档案。

⑥做好设备事故的处理。

格栅除污机设备的运行管理：

①管理人虽职责编制企业的机械设备运行维修管理制度，编制年度检修计划和备品、备件购置计划；负责选购、建账、调拨直至报废的管理；编绘设备图册或档案；负责提供更新、改造的技术方案，参与设备的大修与改造、更新工作，并主持测试验收，参加设备安全检查及事故分析处理等。

②运行人员责任制包括操作设备的职员岗位责任制、操作规程、巡查制度、交接班制度等。

③机械设备的运行规程如设备调度规程、紧急处理规程、事故处理规程。